|
|
أخبار تيليمن
ما
وراء إعادة التنظيم
يبدو وان كل شيء
يتغير في كل مكان وفي كل وقت من حولنا وكأن التغيير أصبح ضروريا للكثير من
المؤسسات.
وفي قطاع الإتصالات،
يحدث التغيير للتكنولوجيا المستخدمة بشكل أسرع ومتواتر بما في ذلك تقنية المعلومات
وأنظمة معلومات الاتصال ، شبكات تبادل البيانات والصوت وأنظمة الوسائط المتعددة
واحتمالية دمج هذه الخدمات بعضها ببعض.
وكذلك فان التغيير
والتحديث للبرمجيات يساهم إلى حد كبير في استحداث تقنيات جديدة. ونتيجة لهذا
التغيير، يتم تغيير الهياكل التنظيمية وفقا للاحتياجات الجديدة بهدف مواكبة
تطورات السوق العالمية والاحتياجات المتزايدة للزبائن والحاجة إلى تنمية الإيرادات.
وعندما ننظر إلى إعادة التنظيم بنظرة إيجابية، يمكننا أن نرى المميزات
العديدة والفرص الكبيرة التي تتاح للعاملين وللزبائن ولمالكي الأسهم. وفيما يتعلق
بشركة تيليمن بصفة خاصة، فان إعادة الهيكلة يمكن أن ننظر إليها بالطريقة التالي:
- أن نصبح شركة تعتني
بالزبائن: إذا ما نظرنا إلى الأدوار الجديدة لقطاع تقنية المعلومات والبيانات
والتسويق وكذلك التخصصات الأخرى، فيمكن للشركة أن تصبح اكثر عناية بزبائنها
وبطرق فاعلة وكلفة معقولة.
- تخفيض التكاليف
الغير ضرورية: مع إعادة تعيين المدراء، دمج الفروع، وتخفيض حجم العمالة يمكننا
الإسهام في تحسين الأداء وتطوير العاملين وادخال خدمات جديدة وزيادة التوفير
- رفع مستوى كفاءة
التشغيل: إن التغير في الوظائف الهندسية وإستحداث وظيفة لإدارة مركز فني وتقني سوف
يزيد من فرصتنا على مراقبة أنشطة العمل المختلفة والتعامل مع الأعطال الفنية
والإنقطاعات بشكل فعال وسريع
- تحسين مهارات
العاملين والمدراء: إن التغيير في الوظيفة يؤدي حتما إلى اكتساب معارف جديدة وخبرات
جديدة في جوانب أخرى من عملنا خاصة إذا ما تفاعل الموظف واسهم بشكل فعال وان
يتعامل مع كل متطلبات الوظيفة بمسؤولية عالية.
- توفير مزيد من
الخبرات: وبتوظيف دماء جديدة يمكن للشركة ولقوة العمل أن تنوع
مواردها ومعارفها لمواجهة التحديات الجديدة والمنافسة وتنمية واستدامة نمو
الإيرادات.
- توفير فرص
للأشخاص: سيتاح للموظفين الفائضين، وخاصتاً من خدم لمدة طويلة في الشركة، فرصة
التقاعد المبكر من خلال خطة التقاعد المبكر والتي تتيح لهم فرصة الراحة ومتابعة
طموحاتهم الشخصية.
خطة التقاعد المبكر
تعرف خطة التقاعد
المبكر بشكل عام بأنه نظام طوعي يتيح لبعض الموظفين والمدراء إمكانية التقاعد
قبل انقضاء أحد الأجلين، العمر أو مدة الخدمة.
هذه الخطة تتيح لمن
بلغت أعمارهم 55 عاما أو خدموا30 عاما بالشركة، وبعد موافقة الإدارة، إمكانية
التقاعد المبكر. وتهدف هذه الخطة إلى تلبية احتياجات العمل والحاجة الشخصية لأولئك
اللذين يرغبون بالالتفات إلى حياتهم الخاصة وتحقيق طموحاتهم الشخصية بوقت
مبكر. وكما تم توضيحه من قبل الرئيس التنفيذي ومدير الموارد البشرية وكذلك النقابة
فسوف يستحق المتقاعد راتبا شهريا من الضمان الاجتماعي وتعويض من الشركة للفترة
المتبقية بملغ يتم تحديده بالمعايير التالية:
للدرجات من 2-10 سوف
يستلم الموظف 65% من قيمة أخر راتب بالإضافة الى الأكراميتين السنوية (رمضان
والعيد) مخصوما منها حصة الموظف للضمان الاجتماعي والضريبة. وعلى سبيل
المثال:
إذا تبقى
للموظف 24 شهرا حتى بلوغ التقاعد، سيحصل الموظف/ الموظفة على ما يلي:
المبلغ بالريال
اليمني=65%(الراتب الأساسي*24شهرا+4 إكراميات - حصة الموظف من فارق الضمان (قبل
1987) – الضريبة.
* ملاحظة: (سيتم
إيضاح فارق حصة الموظف من الضمان الاجتماعي في إعلان قادم).
أما بالنسبة للمدراء
سوف يحصلون على تعويض مماثل ولكن بنسبة 50% من راتبهم الأساسي والاكراميتين بدون
العلاوات. وإذا ما استخدمنا المثال أعلاه سيحتسب المبلغ كما يلي:
المبلغ بالريال
اليمني=50%(الراتب الأساسي*24شهرا+4 إكراميات - حصة الموظف من فارق الضمان (قبل
1987) – الضريبة.
شروط
وإجراءات التقاعد المبكر
يجب على الموظف
الراغب بالتقاعد تعبئة "طلب التقاعد المبكر" يتم توقيع الطلب من قبل الموظف
وموافقة مديره المباشر والمدير العام ويتم إرسال الطلب إلى إدارة الموارد البشرية.
يخضع الطلب لموافقة لجنة الموارد البشرية برئاسة الرئيس التنفيذي للشركة وبعد
الموافقة تعاد إلى الموارد البشرية.
وفي حالات خاصة، يمكن
للجنة الموارد البشرية أن تتطلب من الموظف الاستمرار بعمله لمدة أقصاها ستة اشهر
قبل ترك العمل بالشركة وبناء على قرار يتخذ بموجب الاسس التالية:
- أهمية الأعمال
الحالية.
- تأثير هذه الأعمال
على سير العمل بالشركة.
- نقل الخبرة
والمعرفة.
خطة التقاعد المبكر
سارية المفعول لمدة ستة اشهر بدءا من تاريخ 15 نوفمبر 2005.
|
